火箭该如何去限制杜兰特？腾讯NBA请你来支招

 文章原创首发金选博客 http://www.goldxuan.com，火箭何去欢迎转载，转载时请大家务必留下链接，尊重版权，感谢A5站长网提供分享平台。

紧跟着商业模式之后，限制讯是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。杜兰市盈率会进一步冲击所谓的‘市梦率’。

”似乎是为了兑现自己的预言，特腾6个月后，卡兰尼克宣布Uber在中国的业务被滴滴出行收购。36kr曾报道：火箭何去我们不要独角兽，我们要斑马。硅谷也曾经历了漫长的泡沫破裂历史，限制讯包括2000年—2001年之间的互联网泡沫破裂。

你如果真有能力就会成为被追逐的对象，杜兰但如果你还没有很多的盈利，自己又不行、同时你的估值又很高，那可能对你更加的不利。硅谷著名一线基金TEECAngelFund的创始合伙人张于庆曾对这一估值虚高的现象做出表态，特腾他认为，特腾独角兽估值虚高或者说估值泡沫的特征之一是共同基金直接介入VC。

火箭何去昨日的起义者就此变成了今日的落伍者。

再以联想集团为例，限制讯联想是世界上最大的PC制造商，限制讯其价值约为70亿美元，小米的价值不可能是联想的6倍，而小米上一轮股权融资时的估值却高达460亿美元。理才网创始人陈谏作为中国HRSaaS领域资深老兵，杜兰曾任用友、金蝶等国内大型上市公司高管，先后主导了国内四代企业管理软件和互联网应用的研发。

企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，特腾在运营方面，特腾你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。为什么现在这么火呢?因为从2012年起，火箭何去不论是BAT还有国内的其它企业，火箭何去都在往这块布局，包括腾讯和阿里的一些平台，在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。

但是在专业的深度，限制讯不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。所以在这一块来讲的话，杜兰企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。

(责任编辑：朔州市)